ISACA CISM-CN問題トレーリング、CISM-CNテスト対策書

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CISM-CNテスト対策書、CISM-CN一発合格

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ISACA Certified Information Security Manager (CISM中文版) 認定 CISM-CN 試験問題 (Q770-Q775):

質問 # 770
下列哪一項對改善組織安全狀況的努力影響最大？

正解：B

解説：
Explanation
The supportive tone at the top regarding security is the greatest impact on efforts to improve an organization's security posture. This means that senior management should demonstrate their commitment and leadership to information security by setting clear goals, allocating adequate resources, communicating effectively, and rewarding good practices. A supportive tone at the top can also influence the culture and behavior of the organization, as well as foster trust and collaboration among stakeholders12. References = CISM Review Manual 15th Edition, page 1261; CISM Item Development Guide, page 82


質問 # 771
對於新聘用的負責制定和實施資訊安全策略的資訊安全經理來說，下列哪一項最有用？

正解：A

解説：
= The most useful source of information for a newly hired information security manager who has been tasked with developing and implementing an information security strategy is the organization's mission statement and roadmap. The mission statement defines the organization's purpose, vision, values, and goals, and the roadmap outlines the organization's strategic direction, priorities, and initiatives. By reviewing the mission statement and roadmap, the information security manager can understand the organization's business objectives, risk appetite, and security needs, and align the information security strategy with them. The information security strategy should support and enable the organization's mission and roadmap, and provide the security governance, policies, standards, and controls to protect the organization's information assets and processes.
The capabilities and expertise of the information security team (A) are important factors for the information security manager to consider, but they are not the most useful source of information for developing and implementing an information security strategy. The information security team is responsible for executing and maintaining the information security program and activities, such as risk management, security awareness, incident response, and compliance. The information security manager should assess the capabilities and expertise of the information security team to identify the strengths, weaknesses, opportunities, and threats, and to plan the resource allocation, training, and development of the team. However, the capabilities and expertise of the information security team do not directly inform the information security strategy, which should be driven by the organization's business objectives, risk appetite, and security needs.
A prior successful information security strategy © is a possible source of information for the information security manager to refer to, but it is not the most useful one. A prior successful information security strategy is a strategy that has been implemented and evaluated by another organization or a previous information security manager, and has achieved the desired security outcomes and benefits. The information security manager can learn from the best practices, lessons learned, and challenges of a prior successful information security strategy, and apply them to the current organization or situation. However, a prior successful information security strategy may not be relevant, applicable, or suitable for the organization, as it may not reflect the current or future business objectives, risk appetite, and security needs of the organization, or the changing threat landscape and business environment.
The organization's information technology (IT) strategy (D) is also a possible source of information for the information security manager to consult, but it is not the most useful one. The IT strategy is a strategy that defines the IT vision, goals, and initiatives of the organization, and how IT supports and enables the business processes and activities. The information security manager should review the IT strategy to understand the IT infrastructure, systems, and services of the organization, and how they relate to the information security program and activities. However, the IT strategy is not the primary driver of the information security strategy, which should be aligned with the organization's business objectives, risk appetite, and security needs, and not only with the IT objectives, capabilities, and requirements.
References = CISM Review Manual, 16th Edition, Chapter 1: Information Security Governance, Section:
Information Security Strategy Development, page 23-241


質問 # 772
財務部門主管決定外包該組織的預算應用程序，並已確定潛在的提供者。 IN 資安經理應先啟動下列哪一項操作？

正解：B

解説：
Before outsourcing any application or service, an information security manager should first determine the required security controls for the new solution, based on the organization's risk appetite, security policies and standards, and regulatory requirements. This will help to evaluate and select the most suitable provider, as well as to define the security roles and responsibilities, service level agreements (SLAs), and audit requirements. References: https://www.isaca.org/credentialing/cism https://www.wiley.com/en-us
/CISM+Certified+Information+Security+Manager+Study+Guide-p-9781119801948


質問 # 773
在製定資產分類計畫時，應先完成下列哪一個步驟？

正解：D


質問 # 774
下列何者最能減輕因雲端服務提供者破產而導致的風險或資訊遺失？

正解：C


質問 # 775
......

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